• Задачи
    • Провести анализ падения продаж с выявлением слабых мест
    • Оценить товарную матрицу согласно текущих трендов кофейного бизнеса и местных запросов
    • Оценить качество сервиса и выявить слабые стороны
    • Внедрить актуальный ассортиментный перечень товарной матрицы общепита «кофейня»
    • Внедрить/обновить стандарты приготовления: напитков 1 этап; блюд 2 этап.
    • Внедрить правила санитарных норм для содержания кофейни
    • Вывести кофейню на чистую прибыль от 200 тыс. в первом квартале
    • Повысить квалификацию сотрудников – обновить штат, привить стандарты
    • Обеспечить бесперебойную работу кофейни на ежедневной основе
  • Результат
    • В конце 2-го квартала кофейня вернула стартовый оборот и перешагнула отметку в 300 000 р.
    • К середине 3-го квартала, кофейня перешагнула сумма оборота в 650 000 р. и вышла на чистую прибыль 130 000 руб.
    • Показатели тайного покупателя на предмет стандартов вырос с 40% до 95%
    • Появилась перспектива расширения кофейни до уровня приготовления горячих блюд
    • В 4-м квартале кофейня достигла рекорда в месячном обороте в 930 000 р.
Отзыв клиента
Создаем бизнес будущего
Запишись на бесплатную консультацию
Мы проконсультируем по вашей ситуации в ближайшее время
Получите консультацию по Вашей ситуации
Позвоните или напишите нам, мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Made on
Tilda